要闻资讯

  • 赏析“三国精文” 既生瑜,何生亮

    “既生瑜,何生亮”在《三国演义》里,周瑜是心胸狭窄,永不服输的代名词,也只有当他病入膏肓,不久于人世时,才会由口及心地发出这样的感慨。只不过这句话过于自卑,长了诸葛志气,灭了自己威风,使得二人的形象在人们眼中格式化了。(本版文章除署名外,均为本刊资料) 摘自2008 年6 ...

  • 三国十大冤家对头 NO.11 司马懿& 诸葛亮

    这两个人是真正的对手,诸葛亮谋略为一代之冠,可是到了司马懿这里偏偏壮志难酬;司马懿呢?百战百胜,偏偏到了诸葛亮这里就变成了缩头乌龟。司马懿在西线对抗诸葛亮时候的窝囊样儿,手下的大将都看不顺眼,埋怨司马懿不打仗,自己立不了功,耽误前程,为了这个事儿还差点哗变。最后司马懿被逼迫的实在没法子,只好给皇帝写...

  • 三国演义十大冤假错案 7、田丰

    上榜理由:在错误的道路上,能力越强,错误越大 冤屈指数:★★☆ 田丰虽然没有“卧龙雏凤”的称号,也没有诸葛亮一人之力就能三分天下的本领,但是也足以在《三国演义》的众多谋士中排上位置,如果得到重用,就算不能一统天下,也足以成就一方霸业。 可惜,田丰碰到的是袁术,结果不但没...

  • 感悟“三国” 诸葛亮十年只为磨一剑

    文/ 暮日 诸葛亮十年只为磨一剑,一边劳作,一边攻读着自己的专业知识。刘备来请他出山,他并没有欣喜若狂,而是继续着必要的准备。 诸葛亮的第一个准备就是精深学业,他钻天文,研地理,读兵书,习典籍,最后与庞统,徐庶等成了那一届优秀毕业生。 二是不像徐庶一样急于求成,而让老板三顾自己于茅庐,他准备了...

  • 诸葛亮的求职技巧(下)诸葛亮是这样当上“CEO”的

    我选择工作的标准有三:这些人可不可交,这件事可不可做,待遇够不够好。 我又通过关系从侧面打听了刘备公司的情况。刘备此人,忠厚有余而魄力不足,据说还有一点上层关系。而且他对和他一起创业的关羽和张飞非常尊重,这样的老板不属于白眼狼之流,值得交往。刘备一直想做一个伟大的企业,虽然公司的业绩乏善可陈,但公...

  • 缺乏内涵支撑的HR管理

    文/ 易旭东 市场经济中,“无信不立”是一条至理。 “爱多”管理成为精细化管理的一个反面典型案例。“爱多”模式,就是广告狂轰乱炸,再加上销售人员对经销商的轮番进攻,迅速占领市场。 长项和短板都鲜明地集中在胡志标身上。 胡...

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