要闻资讯

  • 案例:绩效面谈之争 做好绩效面谈的五个步骤

      看完客户服务部员工李小茹发来的邮件,人力资源经理李若兰感到无地自容。  李小茹向HR投诉:每月都要做绩效考核,但从来就没见考核结果起过作用,对自己的工作质量提升没有任何影响。她举了最近一次与直接上司客户服务经理吴静的绩效面谈为例,认为这纯粹是浪费时间。  “事实上,公司的绩效管理体系...

  • 零八年招聘观点:奥运年,需要更多专业人才

      零八年是中国的奥运年;更是中国向全球全面展示风采的一年;可以用“风云变化莫测,风景这边独特”来说。特在那里呢?一个中国特色,一个一国二制,一个初级阶段的社会主义强国,一个共和与资本共存共荣的国度。在这里人才辈出,在这里新秀丛生,在这里代代更新,在这里时刻风云!那么面对这样...

  • 人力资源:请别越权管理!

      你经常说到,人力资源部是一个组织中最有影响的部门,但为什么人们对它们的印象很不好?   ——肯塔基州路易斯维尔读者   很可惜,因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题—它们或像个神秘的特务组织,或像个没什么实际作用的摆设。当然,这话说得有些极端,但是,如...

  • 绩效考核,不仅仅是打分——谈绩效考核的定位

      如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距,打破平均主义;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现差的员工,实施末位淘汰;也许还有人会说,实施绩...

  • 从简历判断应聘者的12个方法

      1、书写规范:字迹潦草,涂改超过3处,一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。   2、年龄、职级、待遇是否匹配:中层管理者一般在25岁以上,高层一般在30岁以上,超过40岁还是中层管理的,需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的,需仔细确认或在条件允许下做背...

  • 怎样像教练一样倾听?

      怎样更有效率地倾听?   当你聆听你的员工时,你真正在做的是什么?   有效率的倾听是表达自己思想、接受他人观点的巧妙方法。当你倾听时,你有机会探究对方的世界,这是了解他人的唯一途径。倾听是自我思想和他人思想交流的接口。   当你聆听别人的观点时,应当认真仔细并且不要妄下判断。如果你心里充...

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