绩效考核

  • 谁碰了绩效的弦

    从此案例中,我们不难发现:张工与王总都因绩效评估会谈受到了伤害,影响了两人的关系。很显然,绩效评估面谈很重要,它是评估人与被评估人的关系纽带,但往往很多时候,我们会将绩效评估面谈会搞砸,造成尴尬局面。那有没有双赢的方法呢?      张华歆气冲冲地...

  • “演”好绩效五角色

    绩效管理的流程主要由五个部分组成,分别是:制定绩效计划,设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效表现,建立员工的绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高。      与之相对应,管理者需要担当五个角色——绩效合作伙伴、辅导员、记录员、公证员、诊断...

  • 中小企业绩效管理的通病,你中枪了吗?

    当下中小企业普遍经营困难,大量中小老板高度关注,绩效管理作为现代人力资源管理六大模块的核心,也是体现人力资源从业者核心价值之一,一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力,或聘请职业经理人,或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效管理体系。但是一年半载实行下来,各...

  • 做好绩效面谈一定要知道的七个特性

    随着社会的发展,经济水平的提高,在企业管理中越来越多的企业开始注重绩效考核的实施,其中重要的一环就是绩效面谈,下面小编跟大家聊一聊绩效面谈的几点特性: 1、绩效面谈的目的性。绩效面谈的目的在于回顾员工上期绩效,帮助员工进行绩效改善进而在后期整体提升组织绩效水平。我...

  • 给业务部门经理一个考核的理由

    我们公司实行绩效管理已经一年了,不知怎么的,绩效管理就演变成绩效考核,绩效考核就变成人力资源部的事。 每月初人力发表,找部门助理要目标值,月底收表,还是找部门助理要数据、要评分结果。部门负责人完全不重视绩效,什么都安排助理去做,连月底评分,都让助理代劳。 ...

  • 告别无效的绩效管理,尝试流程绩效管理法!

    归纳起来,流程绩效有三种: 第一种绩效:产品绩效 企业中任何流程都是为他人或者下一个流程的需要而存在的,它如何满足别人的需要呢?通过流程的产品(包括服务)。因此,“流程绩效”首先应该是“产品符合、适应消费者或下一个流程的使用需要”,也...

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