绩效考核

  • 简析有效绩效考核设计的三个关键点

    很多企业实施绩效考核的最初目的是为了激励员工,让员工凭借自己的能力获得相应的财富,但是随着绩效考核的实施,很多企业老板都感觉到绩效考核已经成为了一种形式,并没有实际的激励意义,企业老板应该掌握有效绩效考核设计的三个关键点: 一、设置关卡 提起绩效考核,几乎很难避谈“强制排序”。强...

  • 绩效考核是管理的“甜蜜负担”吗?

    一提到绩效考核,现在绝大部分中小企业里,无论是企业管理者还是企业员工都会莫名的产生一种抵触情绪! 企业管理者担心绩效考核无法真实反映出员工的业绩、品行及能力,甚至于担心员工只在绩效考核的基础上去做事情,绩效考核之外的事情统统不管;而对于企业员工来讲,他们担心绩效考核之后工资会变少,...

  • 绩效管理:合上潘多拉魔盒

    还记得2007年1月,索尼前常务董事天外伺郎在媒体上发表了《绩效主义毁了索尼》一文,使得对于绩效管理的质疑达到高潮。他在文中炮轰索尼因为实施绩效管理,使员工丧失了工作的激情,追逐眼前利益,团队横向合作(部门之间)和纵向合作(上司与下属)的氛围遭到破坏。整篇文章伴随着对于绩效主义批判,同时也伴随着对于...

  • 知识员工的 “参与式”绩效管理

    知识员工不太好管理,但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点,工作过程难以监控,工作结果不易衡量,这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。如何解决这些难题呢?在管理实践中,我们认为,应该让知识员工参与到绩效管理的全过程。具体建议如下: 第一, ...

  • 考核过渡期:HR如何引导员工?

    朋友,不知道你在考核中有没有遇到这样的过渡期?就是一项新的制度方案出来了以后,很多人会有抵触的情绪,对有些不可量化的指标我们进行对应的标准化,但是还是有很多员工觉得凭什么扣我分,比如一条指标是“周报的质量”,您觉得怎样来定义这个指标会比较好?用什么方法来解决企业在执行新的制度的时候很好的引导员...

  • 绩效考核的定位是总结改善而非打分

    如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距,打破平均主义;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现差的员工,实施末位淘汰;也许还有人会说,实施...

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