绩效考核

  • 民营企业如何进行分层分类考核?

    绩效考核是个大课题,因为它涉及薪酬分配,涉及员工切实利益。那么如何做好绩效考核呢?实践证明,分层分类绩效考核是个非常可行的思路。 民营企业如何进行分层分类考核? 第一点,分层分类的依据是什么? 大家都知道,企业是个以盈利为目的的经济组织。对这个...

  • “中国式”绩效管理的问题诊断及解决方案

    “中国式”绩效管理的现实诊断 绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯。 然而经过中国企业这些年的实践,绩效管理在中国却犹如一座围城,城外的企业如饥似...

  • HR,你知道绩效评估缘何沦为走过场吗

    最近一项调查发现,约一半员工每年都会受到同样的批评,而他们中的大部分人依旧我行我素。事情本不该是这样的。专家建议,只要遵循一定的步骤,就能改善现状,让业绩评估真正发挥实效。 总是无法准时完成工作,对上级的要求或指示充耳不闻,开会的时候总爱出风头。任何一名管理者手下肯定...

  • 企业绩效考核多数不成功的五大原因

    有人说,考核是双刃剑,做好会让魔鬼变成天使,做不好会让天使变成魔鬼。我的看法是:利益驱动,着眼于人的利己心,本质上就是让天使变成魔鬼;文化驱动,发掘人对荣誉和精神的追求,本质上要让魔鬼变成天使;只有两者结合形成双驱动,才是平衡的、发展的、有效的! 天使与魔鬼都是人...

  • 考核指标与业务模式的关联性

    很多企业在设置公司指标时,无一例外会设置销售额等指标,以体现业绩导向,这本是没有错的,但并不是所有行业企业都适合,有些考核指标的设立与企业业务模式密切相关,必须切合实际,才能导向明确,才能有效。以下略作阐述。 客户单一的配套型企业,考核销售额无意义。该类企业订单完全由...

  • HR必知:绩效考核为何战略先行?

    在对外贸易市场竞争越来越惨烈的今天,中小企业的内部管理遭遇了严峻的挑战。虽然年初制定了各部门的绩效考核指标,但往往无法保证完成,一旦追究起来,销售部门抱怨产品质量不稳定影响销售;生产部门抱怨定单变化大;采购部门抱怨货款不能及时支付;研发部门抱怨人手不足……绩效考核为什么变成“鸡肋”?企业的战略...

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