绩效考核

  • 中层管理人员绩效考核实践

    多年来,Z企业一直对中层管理人员进行绩效考核,通过不断探索,形成了一套比较成熟的中层管理人员绩效考核体系。 一、不断完善绩效评价指标和标准 1.考核内容 考核内容包括:工作业绩、工作能力、工作作风和现实表现。工作业绩主要考核所在单位(部门)领导班子绩效、个人...

  • 中小企业绩效考核起步之基:目标管理法

    目标管理法,作为比较初级的绩效考核的办法,对于刚开始开展绩效考核的中小企业来说,是比较容易实施的,可以说时中小企业在绩效管理上实现规范化的起步之基础。笔者在为企业提供绩效管理咨询服务的过程中,深刻的体会到,只有最适合的考核办法才是最好的办法;复杂、全面、高端的考核办法,对于大多数中小企业来说,...

  • 绩效管理常见的11种错误

    绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一,在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评?如何考评?由谁来考评?考评出来的结果如何应用?真是仁者见仁,智者见智。绩效是需要考评的,无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价,但如果考评不得法,考评流于形式,则...

  • 2015年春节前,绩效管理工作的那些事儿

    时光如驹,一转眼2014年只剩下不到3天时间,离2015年春节放假也就一个多月。在这段时间里,HR们都在各种忙,有的在忙着各种工作总结和规划,也有的在忙着参加各种工作会议和讨论,还有的在忙着准备各种活动和年会等。相信会有很多HR每天都忙得焦头烂额,却不清楚在这hr369.com段时间里自己到底...

  • 绩效考核实施点点思考

    每逢年底年初,公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度绩效考核实施,这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事,员工更是会把这次年度绩效考核结果看作是对过往一年工作的评价,因而无论是公司领导抑或普通员工,都会对这次考核表现出极大的关注,这种关注会成为人力资源部组织这项工作的动力,也会成为一种压...

  • 绩效评估6技巧,不要头痛,要起真作用

    每当绩效评估之日,也就是员工和经理人头痛之时。 员工觉得吧,虽然自己在很多地方有待提升,但工作上还是取得了一些成绩。即便是成绩不大,整天辛辛苦苦的,没有功劳也有苦劳吧。所以特希望能够得到经理的认可。经理这边也有自己的考虑,虽然员工今年业绩还行,可仍有很多不尽人意的地方。把这些不足指...

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