绩效考核

  • 银行业制定业绩考核指标的思考

      农发行要建立一套科学、高效的业绩考评体系,关键的要素是业绩考核指标要具有可行性和时限性,准确地反映企业目标并且能够激励员工努力完成。因此,要注意处理好以下几个问题。   要充分体现组织的管理目标,具有导向、激励作用。业绩考核指标,是指体现管理目标的可以控制和衡量的指标。它既要集中反映一个组织的...

  • 利用科学绩效测量改进管理

      企业绩效如何测量?《卓越绩效评价准则》国家标准中的“测量与分析”部分给出了很好的参考。“测量与分析”部分要求通过对绩效测量数据和信息的选择、分析和利用,支持企业绩效的改进。通过绩效的测量和分析,指导企业过程管理,实现主要经营成果和战略目标,预测突然...

  • 绩效管理--医院管理者的必然选择

      到许多医院进行实地调研以后,欣喜的看到医院的管理者加强内部管理的意识日益提高,许多院长在管理实践中勇于探索,脚踏实地的作风令人钦佩,并且取得了很大成绩。但欣喜之余也有遗憾。遗憾的是医院内部深化改革,强化管理这么多年,还有相当比例的医院管理观念落后,管理方法粗放,管理水平较低。没有在管理基础上下工...

  • 岁末年初,绩效考评怎么办?

      绩效考评作为人力资源管理的一种重要手段,已被越来越多的企业所采用,但是从实际运作来看,结果不理想的占多数,有的流于形式,有的甚至产生了副作用,造成企业内人际关系紧张。笔者认为,只要加深对员工绩效考评工作的认识,并掌握系统考评的方法和程序,运作中的一些问题才能迎刃而解。   一、进行员工绩效考评...

  • 建立绩效管理体系 先处理好的几大关系

      竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期,大部分企业的成长,是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧,企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力,其重要性引起越来越多管理者的关注。在我们与企业的交流中,建立有效的绩效管...

  • HR:让绩效管理带给企业和员工来实惠

      如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现,许多做绩效管理的经理们关注的地方不对:他们关注评价而不关注计划;他们关注语言的单向流...

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