绩效考核

  • 绩效考核:以透明赢得公平

      年底了,大大小小的经理们忙起来了,一些部属们则一颗红心两种准备,不为别的,只为那到手的银子以及能折算成银子的其他东西。   除了本单位的人,还有其他方方面面的关系需要应酬:股东、客户、供货商、经销商、主管部门等。   应酬这件事情,大概每个成年人都遇到过,你是否感叹过:做人难,一碗水端平好难...

  • 中国式绩效管理的六大致命伤

      发源于20世纪70年代美国的绩效管理,以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是,这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症,相反却被国人定下了种种罪状。一些尝试过绩效管理的企业认为,绩效管理犹如鸡肋,既费时费力,又不得人心。那么,其症...

  • HR:从薪酬中寻找绩效

      这是个引人关注的话题:金钱在激励中的重要性如何?它是否有助于解释某些组织获得成功而另一些组织惨遭失败的原因?薪酬,永远是一个相当复杂同时又往往容易被误解的话题。   “六国之时,贤才之臣,入楚楚重,出齐齐轻,为赵赵完,畔魏魏伤……”企业间的竞...

  • 银行业制定业绩考核指标的思考

      农发行要建立一套科学、高效的业绩考评体系,关键的要素是业绩考核指标要具有可行性和时限性,准确地反映企业目标并且能够激励员工努力完成。因此,要注意处理好以下几个问题。   要充分体现组织的管理目标,具有导向、激励作用。业绩考核指标,是指体现管理目标的可以控制和衡量的指标。它既要集中反映一个组织的...

  • 利用科学绩效测量改进管理

      企业绩效如何测量?《卓越绩效评价准则》国家标准中的“测量与分析”部分给出了很好的参考。“测量与分析”部分要求通过对绩效测量数据和信息的选择、分析和利用,支持企业绩效的改进。通过绩效的测量和分析,指导企业过程管理,实现主要经营成果和战略目标,预测突然...

  • 绩效管理--医院管理者的必然选择

      到许多医院进行实地调研以后,欣喜的看到医院的管理者加强内部管理的意识日益提高,许多院长在管理实践中勇于探索,脚踏实地的作风令人钦佩,并且取得了很大成绩。但欣喜之余也有遗憾。遗憾的是医院内部深化改革,强化管理这么多年,还有相当比例的医院管理观念落后,管理方法粗放,管理水平较低。没有在管理基础上下工...

图片新闻

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