绩效考核

  • 比KPI和末位淘汰制更好的考核制度

    在部分采纳员工建议的基础上,莫里斯和她的团队抛弃了年度评估制度,代之以所谓的“核查制”。 如果说有一件事是美国企业界几乎人人认同的,那就是传统的年度评估实在是浪费时间。经理和员工都为这一谈话过程所困扰,而且已有大量证据显示,除了制造一堆额外的纸质文件,评估没有任何意义。 ...

  • 经济曲折减速绩效如何上浮

    2015中国经济持续“曲折减速”,GDP同比增速已降至不足7%。而企业这边,日子也不太安生,包括银行、BAT在内的多家公司紧缩招人,降薪调岗以控制成本。而令HR头疼的事,可不只这些,在此背景下,如何制定来年绩效目标,实现利润增长,成了老板期待、员工关注的一大问题…… 被拒...

  • 企业如果取消绩效考核会怎样?

    如果取消一年一度的绩效考核,而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为,可能会带来更好的效果。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现,激励员工做好来年的工作。不幸的是,一年一度的绩效考核效果 ... 如果取消一年一度的绩效考核,而把上下级之间的评估和反馈...

  • 人力资源故事:尴尬的绩效考核

    邓致祥也只能硬着头皮回答:“杨总,每个部门我们都深入沟通过,但效果不佳。每个部门负责人都说了各种困难。我们也表示理解。但牵扯到具体绩效考核指标时,就都不愿意担责任签字了。 “就拿生产部来说,这个绩效考核目标是问过生产部意见的,梁经理当时也表示可以完成。但...

  • 绩效考评和企业的愚蠢行为

    我曾在一些发展快速的公司工作过很长时间,这些公司的员工行动迅速,根本没工夫停下来每隔五分钟就对工作进行一次考评。直到我担任顾问的工作,我才知道在多数大企业中每天要进行多少次考评。 这让我感到十分的震惊。我见过很多能力强、脑袋聪明的人,每天用多少时间工...

  • 这样考核让员工信服更幸福

    近日,任正非之前做的一段年底谈话又被媒体挖了出来,里面谈到“提升基层员工的薪酬激励,针对13~14级薪酬激励政策进行调整,增加刚性,降低弹性,保持竞争力。即采用高工资,低奖金,仅绩效优秀者配股的政策。”      这样,一项具体的问题便来了,在高工资...

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