绩效考核

  • 绩效考核其实不能“一视同仁”

    由于不同部门间的职责不同,考核指标也不尽相同,所以,管理者在实施绩效考核的过程中,要根据不同的部门设定适合该部门的考核指标。 大家都知道,绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估,并通过各种激励方法,促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由...

  • 做好不同部门间的绩效考核也是关键

    大家都知道,绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估,并通过各种激励方法,促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面临的企业内外部环境变化等原因,加之考评的主体不同,致使员工考核结果和实际情况有所偏差,这对员工的工作积极性有一定的影响,严重的还会导致企业运...

  • 绩效面谈中意外情况的处理对策

    绩效面谈中什么状况都可能发生,那么,一旦出现意外情况,经理该如何处理?下面五种情况可供参考。 1.如果员工坚决不同意经理的解决策略 (1)注意倾听员工的反应。不要急于辩解,耐心倾听员工的理由,特别要注意区分到这是员工情绪的表达,还是真实的事实。...

  • 阿里军团是这样管理绩效的

    从建筑到员工考核,都被打上了深深的阿里文化烙印。那么,到底什么是阿里文化?企业文化是如何影响企业的? 阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司,他们一直认为自己是一家服务型的企业,在阿里巴巴的实时成交显示屏上,马云口中的电商生态系统一目了然,在电商交易平台之下,阿里巴巴...

  • HR,做好绩效管理你要做哪些准备?

    每位新手HR最头痛的事情非如何推行绩效体系莫属了,以及在推行过程中遇到很多问题该怎么解决?绩效管理的确是人力资源管理工作中既重要又难做的一项工作,要么推行不下去,要么就是过程中问题百出,根本没有办法继续推进,很多公司苦不堪言,在放弃与坚持中徘徊,很多HR做也不是,不做也不是,里外不是人,绩效不...

  • 员工绩效考评指标体系的动态螺旋模型

    本文认为,如果对于绩效考评指标体系设计的相关研究仅仅止于考评指标权重的确定,无论是在理论研究还是在实践工作中都是远远不够的。绩效考评,应当是考评目的、考评内容、考评指标、考评方法、考评程序等的协调统一。因此,本文尝试构建了员工绩效考评指标体系的动态螺旋模型,从而更好地揭示员工绩效考评指标体系内...

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