绩效考核

  • 小心轻放“负激励”

    “负激励”,是一种以否决惩戒来达到警示员工、提升业绩的管理手段,不少公司喜欢用它来鞭策员工。但在企业不同阶段,其效用各异,有时甚至会拖累企业,造成不必要的麻烦。      A公司近日发生如下几件事:     ...

  • 绩效管理怎么搞

    没有目标 没有总结 没有360度评估      最近一段时间,全球知名企业的动作很大,大到让很多人难以接受:谷歌都更名了!其实对于人力资源专业人士而言,更大的惊叹在于“通用电气(GE)、德勤(Deloitte)以及埃森哲(Accenture)这些大型...

  • 高管福利如何是“好”

    近日,中国移动副总唐剑锋离职一事闹得沸沸扬扬。电信行业业内人士表示,由于收入、工作压力等方面原因,越来越多的运营商中高层领导选择离职跳槽。事实上,不只通讯行业,更多的HR正面临一个难题——精英人才正在流失。对于企业来说,该不该提高薪酬,留住他们?而HR设计怎样的福利又算“好”?有人有疑惑,有人提出了...

  • “人为问题”真是因为人?

    当我们需要花费资源进行流程整改时,一种更“节约”的方式诞生了。从“人为问题”下手,忽略现实中所需的物料整改或补充。“偷工减料”可行吗?看看下面的案例。 【案例】      某制药企业在片剂出厂检验中发现,本该是白色的片剂...

  • 改善绩效管理抓住关键数据

    公司只有从整体和战略的角度来考虑问题,找出真正具有价值的数据和标准,并转化为可以落地的业务见解,才能有效地改善绩效管理系统。      在很多大型企业当中,各个部门的KPI指标并不协调一致。不同信息系统有不同的数据分类方式——例如,某数值在系统A中...

  • 如何招到对的人?试试让应聘者当面试官

    你真的在招聘适合公司的人吗?虽然大多数公司管理者和HR都知道“适合的才是最重要的”,但是往往还是被“惜才”心理所左右,倾向于将精力都用在检测应聘者的能力,而不愿花点时间相互了解。      下面有5个问题,让我们先来自测一下: &nb...

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