薪酬设计

  • 企业如何创建整体薪酬战略

    随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑,大多数企业都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中,越来越多的企业意识到,人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高效的薪酬福利项目。尽管这些项目仍然非常重要,但是成功企业的实践告诉我们,企业在人才...

  • 员工福利管理要粘性更要有弹性

    某知名人才网分别于2012年底和2013年底发布了年度《人力资源白皮书》,其数据显示,近年来职场人的离职原因有了一些变化:伴随着物质生活水平不断提升、员工接受教育的程度越来越高,自我实现、发展空间、被认可等精神需求已经逐渐和工资待遇等物质需求一样,可以决定员工在一个企业的去留。 ...

  • 年终奖如何巧妙发

    又到年底,年终奖对于员工来说是一种激励。如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,老板就应该给予奖励。可是,怎么发放年终奖也是有技巧的,如何才能做一个聪明的老板呢? 案例一     某公司自成立以来,事业可谓蒸蒸日上。但因受国际经济不景气的影响,今年的利润也大...

  • 给员工发几万的年终奖,还是不够,该怎么发工资?

    同样3000元月工资,有的老板把钱发下去,员工拿到后像拿了3万元一样兴奋;而有些老板咬着牙给员工发几万元年终奖,员工还觉得不够多。这是肿么回事呢? 工资是一种单向的风险投入 工资是个什么东西? 工资到底是个什么东西呢?第一种理解,工...

  • 业绩不好、公司不赚钱,还要不要涨工资?

    薪酬,涨还是不涨? 某食品企业的老总一贯奉行业绩导向的薪酬管理策略,其观点是:业绩好了,收入可以大涨特涨,业绩差了,有些人可能还会降薪,甚至是下岗。企业首要的目标是生存和发展,如果企业难以维持,涨薪则无任何意义。 业绩不好、公司不赚钱,还要不要涨工资? ...

  • 如何做到“薪”平“企”和

     在高度市场化的雇佣关系中,企业和员工之间的关系变得更加脆弱,员工流动率高,员工对企业忠诚和信任的基础正在动摇。在此过程中,越来越多的企业意识到,人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高效的薪酬福利项目。尽管这些项目仍然非常重要,但是成功企业的实践告诉我们,企业在人才竞争过程中,必须...

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