薪酬设计

  • 调薪,别把好事做成坏事

      每到年终,对于人力资源部门来说,调薪都是一个很大的课题。从笔者在企业咨询中掌握的情况来看,对于绝大多数企业来说,近年来的调薪趋势都是向上的,平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5%—10%;对于某些企业(比如高度依赖人工的江苏、浙江、广东的劳动密集型企业,以及改制和市...

  • 如何制定企业集团总部薪酬管理制度

    为了规范企业集团总部的薪酬管理工作,结合企业集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化,并通过保证企业集团薪酬管理工作顺利进行。薪酬管理制度是企业集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持集团效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利...

  • 如何制定子公司核心人员薪酬管理制度

     为了制定适合市场化运作的分配体系,激发企业经营活力,激励经营层等核心员工,制定子公司核心人员薪酬管理制度。适用于企业集团下属各企业经营层人员及技术、营销等核心业务人员。薪酬分配的主要依据是:企业分类等级、经营业绩、实际创造值。薪酬设计的性质在于:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,对既...

  • 优秀薪酬设计,员工不愁老板无忧

    我在公司设计薪酬方案时结合了一些优秀的理论,将其理顺为公司设计薪酬时可以有一个行动步骤上的引导,这里供各位同仁参考.   薪酬设计行动纲领草案(仅供参考)   一、确定薪酬设计的原则   1.为公司战略服务原则:薪酬制度在公司的发展中有举足轻重的作用对...

  • “薪随岗变”有误区 考核标准拨迷雾

    企业在发展过程中总是无法避免发生裁员、调岗、降薪的情况,而目前企业普遍把如何确定裁员对象的问题看得过于简单。为了规范企业人力资源管理中裁员、调岗、降薪等管理行为,维护用人单位与劳动者的合法权益,把国家赋予公司权益用满用足,做到解除依法律,调岗能服气,降薪有依据。英才网联旗下服装英才网特举办主题...

  • 加薪难?小要求换大回报!

    又到年末。人们小心翼翼地将圣诞袜挂在壁炉边,职场人士又开始年终总结和薪酬谈判。但是,许多雇主连现有员工来年的薪金都冻结了,2012年工资大涨的前景再次黯淡。而且,在刚刚从裁员浪潮中恢复的环境下,许多员工对于加薪的要求感到不安,这意味着他们完成年终总结后,会感到自己一年的努力没有获得回报,甚至心...

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