薪酬设计

  • 企业大佬们都是如何谈加薪的

    企业的员工有没有主人翁的意识是很重要的,员工成为主人,才能真正沉下心去做事情。办企业的时候,股东利益和客户利益绝对是重要的,但是同时,也要把员工的利益放在很高的地位。让我们一起看看中国知名的企业大佬们是如何看待给员工加薪的问题。 任正非:高工资是第一推动力 在任正非眼中...

  • 关于薪酬的六个危险神话

    薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道,关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争,这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨职能协作变成梦幻,而不是每天工作的方式。 每天,组织的领导人都面临着有关薪酬的决策:他们是否应...

  • 薪酬跟着学习曲线走

    将“学习曲线”运用到企业薪酬和激励管理中,可前瞻性地解决员工持续发展问题 1936年,著名经济学家Wright根据飞机制造的实践提出了“学习曲线”理论。他通过研究发现:每当产量有一定程度的提升,每架飞机的成本也会有一定程度(例如20%)的下降;员工通过学习,可以实现上述效果,但不同...

  • HR为何难以驾驭“薪酬体系”?

    HR的伙伴们天天忙忙碌碌,为招聘工作想尽了办法,耗尽了脑汁。企业为何需要招聘大量的人员,是工作量真的增加,还是人员离职率不断上升所造成的人员短缺?   如果从企业性质划分,外资公司明显比国内公司做的相对完善,人员的补充具有计划性与合理性。而国内的企业为什么没有像外资公司那样能够留用优秀的人才,...

  • 唯有涨薪才能稳定员工

    前程无忧日前发布的《2012离职与调薪调研报告》(下简称《报告》)显示,2011年员工离职率处于高位。《报告》预计,2012年上半年中国企业要涨薪9.8%,以超过GDP的薪酬涨幅方能保证有稳定的员工队伍。     高离职率“惯性”足 &nbs...

  • 全面薪酬的全面管理

      2011年8月,著名咨询公司美世 (Mercer) 推出《2011年全面报酬中国调研》,从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度,分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践。“全面报酬”,又叫“全面薪酬”,是近年来人力资源管理实践领域比较流行的薪酬管...

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