薪酬设计

  • 薪酬不是高低的事

     传统自上而下为主导的绩效指标或者目标分解过程,暗含着这样的假设:      其一,组织结构决定组织角色,即公司的战略定位与发展,是组织金字塔尖的一小撮公司高管或者核心人才的主要工作职责;    &nbs...

  • 股市动荡员工激励还好吗

    2015,最令民众忐忑与关注的莫过于股票的走势。在忽高忽低的k线上,员工的情绪也随之产生变化,如何在一开始便理好股票激励制度,保证公平与合理,我们一起看看详细的操作。      股市动荡,股权激励该怎么实施,涉及到哪些人,分别需要做什么,都需要规划...

  • 不想被高薪绑架?

    统计显示,有3成左右的职场人拿着高薪,心中却很忐忑,不仅没成就感、价值感,更严重的是随时担心哪天工作不保,而自己和家庭几乎没有抗风险能力。这让他们心有戚戚,不知所措,不知如何面对未知的风险。      这种情形被职业规划专家称为高薪贫困症,这种症状...

  • 钱都白花了?你中了福利陷阱!

    很多公司福利管理效能低下,薪酬体系被拖入了进退两难的境地:不增加福利,员工抱怨没有人情味,老板担心流失率高;增加了福利,大家觉得这是企业应该做的事,福利满意度仍旧低迷。为什么被寄予厚望的福利,没有发挥应有的作用?      仔细观察,我们会发现,导...

  • 薪酬还在“按劳分配”?

     A公司人力资源总监钱林最近心事重重。原来,一年一度的调薪工作又来了。薪酬调整是否公平公平,对未来一段时间的组织稳定、快速发展有重要影响。为此,钱总煞费苦心。 对管理层的思考:      公司的管理层工资...

  • 奖金对中国员工的吸引力高于基本薪资

    根据招聘专家瀚纳仕的一项最新投票显示,在中国63%的职业人士愿意降低自己的基本工资来换取获得绩效工资的机会。      数据显示,来自中国大陆的480名投票者中,有49%的人愿意降低20%的基本工资以换取绩效工资。另外还有14%的人甚至愿意牺牲20...

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