薪酬设计

  • 细节打败福利

    福利管理是一个备受关注的问题,但很多企业仅仅重视相关制度的制订与执行,而忽视了福利从产生到持续改进过程中的关键细节,从而使其缺失了保健和激励作用,让企业员工感到麻木,甚至引起员工的不满和人才的流失…      梳理一下,我们会发现这些细节主要包括:...

  • 个人平衡计分卡究竟怎么“打”

    个人平衡计分卡是HR常用的工具之一。在设计上,我们应反映提取个人的工作内容,并考量财务、客户、内部流程、学习与成长方面的因素。详细来讲,可以遵循以下八个步骤: 1     将个人在公司里所能起的作用进行罗列。围绕着企业既定的战略和管控体系...

  • 好好谈钱让“薪”满意

    近段时间,A公司销售人员普遍业绩不好。HR张力进行面谈发现,大多数人对薪资不满意,认为基层员工承担了更多的工作,创造了更高的绩效,而薪酬发放倾斜于管理层(经理级别提成制度不同)。基于此,张力开始了如下薪酬发放探索。 1 清晰薪酬制定目标     针对销售人员的抱怨,张力首先...

  • 想降薪?你有招吗

    A公司是一家安防行业的民营公司,2012年时,集团事业部调入一名主管员工,其调入前任分公司经理职务,调入后工资没降,还加了1000元地区差异补助,一直延续到现在。2015年初,企业想进行改革,要求工资与岗位一致,这让HR犯了难——如何降薪,怎样给员工合理解释? 解...

  • 组合激励 让高管薪酬不再有争议

    高管高薪近年来一直受“收益私人化,风险社会化”的指责。企业做大做强了,相应地高管薪酬也增长,这是顺理成章的。然而,高管薪酬一味地上涨,若企业并没有相应地做大做强,甚至企业严重亏损,高管照样涨薪,则有转移财富而非创造价值之嫌。所以,建立合理的高管薪酬体系,就一直是社会关注的问题。 ...

  • 精准选择企业高管薪酬激励标准

    企业高管天价薪酬近年来成为一个社会问题,不但效益好的企业高管要高薪,一些效益不好或者亏损企业的高管也要高薪,更有甚者,一些公司甚至顶风用政府救助款项发放高薪大奖。这激起了公众的普遍不满,诟病和斥责高管的贪婪和薪酬乱账之声不绝于耳,高管薪酬激励陷入前所未有的正当性危机。 ...

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