中国人力资源
第一报
薪酬设计
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2008年对中国的企业来说是个坏年头，这一年金融危机象风暴一样横扫全球，也是这一年新劳动合同法进入正式实施阶段。但那一年对我来说却是个好年头，因为我的工资翻番了。十几年的时间，我从刚毕业每月领着三位数的工资，到拿着五位数的工资还嫌自己是个穷人的现在，平均每年的复合增长率是30%，总计增长了86...
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福利管理是一个备受关注的问题，但很多企业仅仅重视相关制度的制订与执行，而忽视了福利从产生到持续改进过程中的关键细节，从而使其缺失了保健和激励作用，让企业员工感到麻木，甚至引起员工的不满和人才的流失…
梳理一下，我们会发现这些细节主要包括：...
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个人平衡计分卡是HR常用的工具之一。在设计上，我们应反映提取个人的工作内容，并考量财务、客户、内部流程、学习与成长方面的因素。详细来讲，可以遵循以下八个步骤：
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将个人在公司里所能起的作用进行罗列。围绕着企业既定的战略和管控体系...
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近段时间，A公司销售人员普遍业绩不好。HR张力进行面谈发现，大多数人对薪资不满意，认为基层员工承担了更多的工作，创造了更高的绩效，而薪酬发放倾斜于管理层（经理级别提成制度不同）。基于此，张力开始了如下薪酬发放探索。
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清晰薪酬制定目标
针对销售人员的抱怨，张力首先...
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A公司是一家安防行业的民营公司，2012年时，集团事业部调入一名主管员工，其调入前任分公司经理职务，调入后工资没降，还加了1000元地区差异补助，一直延续到现在。2015年初，企业想进行改革，要求工资与岗位一致，这让HR犯了难——如何降薪，怎样给员工合理解释？
解...
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高管高薪近年来一直受“收益私人化，风险社会化”的指责。企业做大做强了，相应地高管薪酬也增长，这是顺理成章的。然而，高管薪酬一味地上涨，若企业并没有相应地做大做强，甚至企业严重亏损，高管照样涨薪，则有转移财富而非创造价值之嫌。所以，建立合理的高管薪酬体系，就一直是社会关注的问题。
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