劳资关系

  • 职能式“out” 事业部式“in”

      上海,11月底,初冬。   联合利华宣布,在未来18个月,中国研发中心将扩容到100名科学家。这条表面上波澜不惊的消息传递着这样一个声音:联合利华全球业务板块的重组基本完成;2006年年中,柯达也进行了结构调整,全球生产及物流机构将纳入各个业务部门;苹果公司也在进行结构调整,秘密组建事业部。 ...

  • 接班人,拒绝单项选择

      豪门内幕总是引人关注。默多克遗嘱一改再改,亲情、娇妻与事业之间实难权衡;电讯盈科股权转让一波三折,李嘉诚李泽楷父子矛盾公开化;台湾商界明星少帅辜仲谅被通缉,辜氏痛失掌门人;王永庆家族嫡庶之争,被废“太子”另辟江山……普通人着迷于事件的戏剧性和每...

  • 企业为什么总留不住优秀的“中层”?

      一家企业影响力和号召力在行业中数一数二的著名民营企业,不断花巨资培养和招聘的中层却是一拔又一拔地选择了离开!“我弃之为蔽帚,别人视之为珍宝;在企业好像碌碌无为,改换门庭却立即熠熠生辉!"   企业之错?中层之过?还是对手之福?……   而这家...

  • 美国企业文化两面观

      (一)   《财富》杂志2002年全球500强企业排行榜上,美国企业197家,占35%。美国企业实在是多如牛毛,美国的企业文化亦十分茂盛,为世界各地的商界所津津乐道。   企业文化理论始创于美国,二战后针对日本企业对美国经济的挑战,美国一些管理学家研究和总结日本企业管理经验而创建这一理论。甫...

  • HR的烦恼:多疑经理遭遇能干下属

      一个是能力出众、管理经验丰富的外聘经理人员,一个是潜力很大、好学向上且业绩出色的元老级下属,当新经理总是猜疑自己的这个下属有一天会接替自己的职位而变得敏感和不安时,HR该怎么办?   接到客户服务主管任萍的辞职申请时,田丽霞非常紧张,当她看完离职信的内容后,知道事情已经无可挽回了。   表面...

  • 沟通:也要讲附加值

      在某大型消费品公司的年度大会上,新任营销副总裁号召大家行动起来,但得到的回应却是哈欠一片和无所作为。   某部门主管召集团队成员讨论如何提高工作效率。尽管她尽心尽力地宣讲了各种方法,但是两天后的测评表明没人知道她说过什么,似乎也没人在乎。   某团队领导第一次召开团队会议。会后他感觉,虽然自...

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