劳资关系

  • 目标管理:提高团队凝聚力方法的首选

    朋友打电话告诉我,她朋友的企业是一家制造企业,部门负责人普遍年纪偏大,总是完不成任务,团队凝聚力很差,问我用什么方法可以提高团队凝聚力。管理的主体对象是人,又要靠人去推动,管理最难的就是凝聚人心,人心凝聚了团队就有凝聚力。 提高团队凝聚力的方法有很多,每...

  • 薪酬之外,员工离职为哪般

    一直以来,诸如IT这样的行业,都以“高薪”为人们所瞩目,但在高薪的同时,许多公司却面临着一个尴尬的情况,就是在高工资、高福利的背后,呈现出了高离职率的特点。 杨先生所在的公司就是其中一家,作为一家专门负责金融系统网络安全维护的公司,这家公司在该领域处于领先地位,公司无论从薪酬还是其...

  • 最优状态:让每个员工都觉得工作棒极了

    敬业员工会为自己能付出什么留下来,不敬业员工会为自己能得到什么留下来。 引言:“只要盯住三项指标,你就能几乎全盘掌握自家公司的整体表现,它们是:员工敬业度、客户满意度和现金流。任何公司,无论大小,如果没有认同企业使命而且知道如何完成这一使命的充满激情的员工,都无法取得长期成功。”—...

  • 企业里只有8种人,谁是有用的?

    人分两类,常态人和非常态人。其中常态人又分为:人财、人才、人材和人手,非常态人则分为:人物、人在、人灾和人渣。 几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳,甚至招来的只是成本,更有可能招来的是麻烦,许多老板为此...

  • 如何让员工“爱上”工作?7个建议提高员工工作热情

    管理者必须明白一个基本理念:组织的出发点不应该是“职务”,即工作,而应该是员工。 在员工根据自身喜好选择职业或者在组织内选择岗位时,组织管理者对于员工的工作热情绝非只能被动等待。 一方面,企业管理者会经常为了组织发展的需要而对人力资源分配进行调整; ...

  • 批评员工的“小”技巧与“大”智慧

    俗话说:“玉不琢,不成器”。因此,作为一名管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务,取得预期的成果,就必须要有效地掌握“批评”这个武器,来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化,打造团队的整体战斗力。 但是,静下...

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