HR战略

  • 重构员工管理思维,充分利用员工的优势

    “企业采取或至少应采取一种管理人的方式。”这个假设几乎成为有关对人的管理的所有著作或论文的基石。 道格拉斯·麦格雷戈的著作《企业的人性层面》(1960年)引用这个假设的次数最多。在这部著作中,他认为管理人员在管理人的时候只能选择两种不同的方式:“X理论”和“Y理论”,随后他认为只有...

  • 如何把你的新员工培养成你想要的类型

    每当你雇佣了一名员工,你就开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造性、有上进心的新员工,他会完善你的团队并把你的企业带向新的高度;也可能会得到一个机器人,他能完成指定任务,但不会再多做一点;还可能遇到一个有创造力的骗子,上班时间偷懒,在公司坚持不了一个月。 但是从...

  • 年度盘点2014年人力资源行业七大热词

       2014年在人力资源领域有哪些热词?它们体现着怎样的动向?将产生哪些颠覆?作为HR,只知道“任性”这些网络热词是不够的,还得Hold住人力资源领域的热词啊。 云组织     云组织是互联网时代的一种企业组织和合作形态,是在...

  • “空降经理”如何推动培训工作

    案例一     2014年9月,陈涵被一家留学移民咨询公司聘任为培训经理。这家公司当时正深陷于员工业绩提升不上去的种种困境中。总经理认为是员工的各项培训不到位所致,因此招聘陈涵来担任培训部经理一职。初来乍到,HR对陈涵表达了公司的期望:第一,尽快建立培训体系并试运行;第二,年底...

  • 冲突管理:压制冲突并非“正道”

    冲突爆发的原因是非常复杂的,往往牵涉到多方的利益。在冲突之中,也经常有许多“插曲”,这些插曲就是新的冲突,一个大冲突常常包含着利益冲突、人际冲突、理念冲突等形色各异的冲突,很容易掩盖冲突的核心。     冲突管理的核心目的是化解冲突。这一点是冲突管理中管理者一定要领悟和掌握的,...

  • HR职业发展的“四度”

     一提到职业发展,人们首先想到的是升职加薪,也就是职业生涯发展的高度,如职位是不是一直往上升、薪水是不是越来越高,但往往因为只关注生涯高度而忽略了其他方面。其实HR职业发展同样也是多维度的,比如深度、宽度和温度。     高度     从职业生涯...

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