HR战略

  • 聘用到非凡员工的6个原则

     没有一个老板在成本允许的条件下,不希望招聘到非凡的员工。在这个竞争越来越激烈的市场中,企业靠的是人才取胜。与其说花费大量时间去培训员工,不如招到直接就能给企业带来效益的员工。而这些非凡员工的贡献,也将给企业带来更大的成功。 定义你的“非凡员工”     研究最好的...

  • 低调才是管理的本质

     德国戏剧家布莱希特在《伽利略传》中借伽利略之口说:“需要英雄的国家才是不幸的国家。”是的,在一个规范化的组织里,需要的是领导者专注投入、热情参与,高调管事、低调管人,权威的树立并不是最重要的。 低调处事放手检验     京东创始人刘强东在2012年的电商大战后,把...

  • 辞退员工的五大误区

    企业以正常运营并营利为目的,而人力资源的充分利用是企业正常运营的基础。但正常的人员流动是企业常态,有主动辞职的,有不辞而别的,当然就有企业主动辞退的。本文中,笔者就企业辞退员工的五大误区将一一介绍,以期为企业管理者提供借鉴。 企业单方作出辞退决定后,很可能激化企业...

  • 企业需要的是管理者还是励志大师

     管理者有一个假设,认为如果手下员工都充满干劲、个个听话、积极主动,那么管理将是一件非常简单的事。事实上,绝大多数情况下也确实如此,尤其是那些基本不需要个人创新的工作。但是,要让员工达到这样的状态,非常困难,而且是不可控的。遗憾的是,很多管理者却将之奉为金科玉律,所以我们看到,他们都成了“...

  • HR经理:当招聘遭遇关系户时

     最近,一家民营企业的HR经理何先生遇到一件很麻烦的事情。领导要安排一个关系户进公司,但是那个关系户并不是十分适合公司的岗位要求,搞得他非常难做。     据了解,这个关系户是跟公司有业务往来的一家大型企业负责采购的经理的儿子,刚刚大学毕业,没什么工作经验。何经理和各...

  • 如何打造多样化团队

      一个具有弱点的部门可以通过其他部门的帮助予以克服。但如果整个公司都具有共同的弱点,那它最好在不断前进的同时,让律师起草好并购和破产的文件……     在团队建设中,管理者所犯的最大的错误就是雇佣跟他们很相像的团队成员。这种做法错过了无数的天才和好点子。为避免用人失...

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