HR战略

  • 谷歌的五轮面试 选出最优秀人才

        和其他高科技公司一样,人力运营部员工会对各部门面试官提供方方面面的建议,如公平就业法,以及“拒绝的艺术”。从2004年开始为谷歌人力运营部门工作的托德-卡莱尔说:“其实,他们要完成培训课程,了解如何温柔地拒绝候选求职者。”谷歌面试最重要的环...

  • HR必读:调薪时刻如何沟通

        调薪沟通务必要开宗明义,过程要“透明化”,但结果要“保密”     每年总有那么一次,你要拆开那个神秘兮兮的信封,无论里面的数字如何,建议你最好不动声色,这是考验演技的绝佳时候,这是职场的秘密。 ...

  • 面试中HR与应聘者谈薪酬的“黄金计”

        那么,作为企业,在招聘时究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢?     不要开始就谈薪资     面试时,HR经理应该避免一开始就谈论...

  • 2013年企业人力资源部门的“巧妇心经”

         2013年,企业人力资源部门要解决哪些问题?引进人才、培养人才、制定薪酬体系……没错,工作还是那些工作,可是,今年的这些工作都跟一个词有关:节约成本。这个时候,正是新年人力资源战略的规划期,不少人力资源总监发出今年困难多的感慨。那么到底有哪些困...

  • 创业公司初做管理的三个核心流程

        当你只有一个10人左右的小团队时,也许管理确实离你还有些距离; 但当你拿到A轮投资之后,这是一个好时机你开始考虑“管理”这个问题了。       怎么管好一个公司其实是个很大的命题,抓管理先从...

  • 领导者是如何扼杀工作意义的

        作为一位高管,你的首要工作除了制定一项杀手级战略,还要让执行战略的一线员工保持敬业精神,每天取得进步。在所有能使员工高度敬业的因素中,最重要的因素便是在有意义的工作中取得进步。哪怕是一点一滴的进步都有助于提升员工的“工作心理”。工作心理不仅会对员工的身心健康产生...

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