HR战略

  • 做有担当的领导

      管理者不应是高高在上、颐指气使的特权群体,他们更应有着更大程度的担当,一个有担当的管理者,会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属,有更高的个人魅力和管理能力,能够更出色的完成使命。 有担当的管理者应当具备如下个人素质: 一、勇于承担责任 ...

  • HR自己的职业生涯规划

      我们HR天天帮助员工做职业生涯规划,却有不少HR却忘记了给自己规划。自己将来要干什么?未来两三年或五年、十年甚至更长时间,自己的事业和人生成就要达到什么程度,我相信这也是很多HR所迷茫的地方。 陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗...

  • 如何实施企业人才继任计划?

      许多企业发展到一定阶段,或多或少会遇到人才的瓶颈。人才的获取渠道一般有两种:一是外部招聘,二是内部培训,但是往往企业会感觉外部招聘的人才并不是很了解企业的实际情况,很难在短时间内创造佳绩;而内部培养需要长期的投入才可以实现,所以在企业需要人才时,培养工作还没有完成,于是产生了人...

  • 战略和中层管理者

        战略是愿景,它是组织天性和发展方向的体现,是组织文化的基础。那些不认为自己能从组织战略中得到足够指导的中层管理者会有以下三个选择:     1. 抱怨,他们会因缺少清晰的方向而叹息。 ...

  • 让离职者成为企业的优质资产

         市场经济的时代,员工离职另谋他就是再正常不过的事情,面对员工的离职,很多企业强调员工对企业的“忠诚”,但一方面,企业不能给员工一个恪守忠诚的条件,另一方面,现在员工更多的忠诚于职业而非企业。其实,适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的,但过低或过...

  • 人才流失:企业暗藏用人危机

       最新的研究成果表明,企业人才具有周期性规律,会出现人才危机,而且在很大程度上制约着企业的发展,在某种程度上决定着企业的兴衰。企业人才危机呈周期性变化,其周期可以分为四个阶段“高—低—高—低”     企业的兴衰,背后是...

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