HR战略

  • 代替硬性排名管理欠佳业绩

    HR,作为绩效管理的坚定拥护者,必须改进筛选工作,及时发现绩效不佳的员工。然而,我们很多直线管理者缺乏技巧和信心,对解决绩效不达标问题感到举棋不定。面对上述问题,企业高层管理人员采取了不同方法,迫使HR根据绩效区分员工,并针对绩效评分较低的员工采取行动。     ...

  • 团队建设不同阶段不同领导方式

      激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段    特征    藉由领导者的努力,建立开放的氛围,允许成员提出不同的意见与看法,甚至鼓励建设性的冲突,目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景,团队关系从保持距离,客...

  • 经理人必须懂得的五项本职工作

    企业的管理是通过人来实现的,管理企业的人就是“经理人”。那经理人需要做些什么呢?经理人做些什么才能够实现企业的目标呢?经理人只要把目标定好就可以了吗?不是。经理人有五项工作要做。经过我几十年来不断地历练、不断地揣摩、不断地实践,我发现这五项工作非常有效。也就是说,如果能把五项工作跟八项目标完全...

  • 巧妙扭转加班文化

    两个月前,刘丽进入一家由国有企业改制的民营企业,任人力资源经理。她发现,员工加班现象非常普遍,6点下班时间后,仍有很多同事在公司里忙活,更有甚者习惯性加到晚上11点。      随着对环境的熟悉,她了解到,许多同事在做与工作无关的事。少...

  • 员工管理之会议规范

    员工管理之会议规范 1. 事先阅读会议通知。 2. 按会议通知要求,在会议开始?分钟进场。 3. 事先阅读会议材料或做好准备,针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。 4. 开会期间关掉手机、BP机,不会客,不从事与会议无关的活动,如剪指甲、交头接...

  • 企业家的识人之道

    企业家识别、选拔和配置人才,应该侧重于考察其信仰、思维模式和行为习惯,并以此核心人格特质模型为依据,发现领导型人才,识别职业型人才,构建和谐的组织 现代社会,人与人的差异,集中体现在三个方面:信仰、思维模式和行为习惯。这三个因素构成现代人的核心人格特质,从根本上决定了一个人的品质、...

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