招聘配置

  • 关于企业员工招聘流程的思考

        做好员工招聘工作对任何一个企业都是至关重要的,员工招聘是企业人力资源管理的基础和人力资源来源的主要渠道。要想做好员工招聘工作就要做好招聘的流程管理,首先明确科学的员工招聘流程,按照招聘流程制定招聘制度,然后在招聘周期中认真实施,才能完成好招聘工作。...

  • 员工推荐对人力资源招聘的影响

        人力资源是企业的核心资源,是最活跃的资源,人力资源具有社会性、能动性等特征,这一特征体现了人力资源管理的复杂化、科学化和艺术性。人力资源管理贯穿于企业的整个体系,联系于企业的过去、现在和未来。是基于企业长期目标的人力资源规划、招录招聘、培训教育、绩...

  • 用评价中心来测评应聘者吧

        在当今的管理理论和实践中,人力资源已经成为第一资源。与此相应,对企业来说,选拔到合适的人才,是企业赢得竞争优势的重要环节。而评价中心技术因其具有较高的信度和效度,得出的结论质量较高,被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。 &n...

  • 中层管理人员招聘的层次分析法

        中层管理人员是企业的中坚力量,既是具体工作的领导者也是执行者,起着承上启下的关键作用。建设懂业务、会管理、综合素质高的中层管理队伍对任何企业来说都非常重要。运用层次分析法建立中层管理人员选拔结构模型,能够科学地分析比较岗位各相关因素,从而保证将优秀...

  • 招聘合格求职者 光靠面试可没戏

        怎样给公司招到真正优秀且称职的人呢?这是一个难题。即便你的公司总在招人,在这方面有丰富经验,可这就意味着能很容易地招到合适的人吗?不,完全不。开门见山地说吧,你必须知道:光靠面试招人是行不通的!这话是什么意思呢,意思是说,通过面试招来的员工,并不能...

  • 选拔管理人才时应注重的特殊素质

        管理人才的选拔应在重学历的前提下注重管理者特殊素质的选判。在将社会管理者划分为高层、中层和基础三个层面的基础上,简述了各级管理者在社会管理中所承担的作用和地位,并从十二个方面对管理人才应具备的特殊素质进行了分析和论述,最后针对现阶段中国行政管理人才...

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