招聘配置

  • 五大性格模式 可招聘优秀员工

        在招聘员工时,一般的人力资源经理可能会想当然地说:去找那些曾经做过这类工作的人,如果找不到绝对合适的,就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。然而,传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化,如果你的人员需要快速地适应...

  • 告诉你影响招聘工作的重要因素

        企业展开招聘管理工作的根本目的是弥补企业快速发展中的人才空缺,如何才能有效解决企业团队建设中的招聘问题,帮助企业高效建设人才团队,满足企业发展的用人需求呢?关鍵在于掌握影响招聘工作的重要因素,具体来说有以下几个方面:   ...

  • 击破员工招聘六大风险

        一、注意约定好招录条件     企业开展招聘工作,一般要公布招聘岗位、招聘人数及任职条件;招聘工作做得比较规范的企业还会公布本企业的员工招聘流程。对于招聘岗位,应该明确其具体职责,因为岗位名称在很多企业都相似,但岗...

  • 让Boss感觉糟糕的HR招聘10方式

        中小企业的很大一部分人才开发的工作,寄托在人力资源部门;但是人力资源部门能够担当起这样的重任吗?!恐怕不行,原因是复杂的;但是我们不探讨问题的复杂性;问题也是单纯的,我们之探讨问题的单纯性,这样才能够针对问题解决问题;资深人力资源专家,变革专家,大学生就业...

  • HR们如何快速找到完美应聘者?

        如何评价应聘者的能力?     另外,测试只是评价技能,而不能评价应聘者的能力,也不评价应聘者的其他品质——奉献精神、斟酌事情孰轻孰重的能力、人际交往能力。     虽然如...

  • 五百强企业用人之道:要求跳槽3次

        世界五百强企业的一些用人标准,虽然各有不同,甚至有些比较“雷人”,但通过学习这些企业的用人之道,求职者或许能够找到努力 的方向。      微软:寻找“聪明”人   &nb...

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