招聘配置

  • 为何招聘效果总是不理?

    “锄禾日当午,不如招聘苦;对着编制图,一哭一下午;哭了一下午,编制还在补;编制刚补完,项目又重组。重组继续补,难堪心头苦;招的累死人,不见一个主。”     上面这句顺口溜非常生动形象的表达了企业招聘人员的痛苦和烦恼。的确,在人才竞争日趋激烈的今天,招...

  • 用HR的眼光看招聘九大环节

    与友人聊天,说到企业的HR在招聘时,如何让自己更加的专业化、深度化这个话题时。我们都没有跳出常有的圈子。 首先、系统的学习招聘方面的专业性知识。 一是多看招聘方面的专业著作,二是上专业性的HR论坛。专业性知识是招聘工作开展的首要前提条件。专业著作,让...

  • 六步招聘技巧认别有用人才

      对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变得丰富多彩,而不是原理的机械套用。 适当掌握和具体运用一些有效的技巧,有助...

  • 让你聘用到非凡员工的7个原则

       没有一个老板在成本允许的条件下,不希望招聘到非凡的员工。在这个竟争越来越激烈的市场下,企业靠的是人才取胜。与其说企业花费大量时间去培训员工,不如招到直接就能给企业带来效益的员工。这些非凡员工的贡献,也将给企业带来更大的成功。    最近G...

  • 职场攻略:求职者如何提高自己的“售价”

      纽约的企业主管教练拉比娅·德兰德隆表示,就业市场的紧缩也许会使求职者在谈薪酬时少了些砝码,不过也不是说你就只能妥协,雇主一开价就得全盘接受。要想得到尽可能高的薪酬又不致令未来雇主感觉不爽,不妨运用如下几招。   ● 做好前期调研   德兰德隆表示,在以前,要想知道你...

  • 背景调查的诀窍

            如何充分了解你将要聘用的人?应聘者说的一切都是真的吗?他究竟是负责了整个项目还是仅仅参与其中?他为什么会离开前一个公司呢?他和团队的关系真如他所说吗?     &nb...

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