招聘配置

  • 还在为招聘苦恼?

    招聘渠道有多种,不必拘泥于一种方式,这会阻碍招聘的进度,也会使招聘到的人才品质单一。“以前是昂着头招,现在是低下头招!”在招聘会现场,有HR这样说。也许这是一个事实,但也可能是HR自找的。招聘渠道那么多,为什么要把自己吊在一棵树上?      当然,...

  • 面试官的素养和要求:戴正你的“官帽”

    面试官被叫做“官”,不是没有道理的。因为在很大程度上,他们决定了求职者的成功与否。虽然从本质上说,求职的成功来自于求职者与职位的高匹配,但一个水平平庸的面试官,不见得能看得出这种匹配,也很可能与千里马失之交臂。既然为“官”,就得在面试过程中,时刻不忘自己的定位和角色要求,戴正这顶“官帽”。 ...

  • 还在用老方法招聘,已经行不通了

    未来的人才招聘和人才保留会是怎样的趋势?一切,均有赖于我们及时刷新自我的认知。 你的公司最近是否有更新招聘流程和员工薪酬福利政策呢?如果没有,那么在吸引和保留当前人才方面,你可能要被竞争对手甩在身后了。据统计,在2014年,世界上50%左右的劳动人口都出生在1980年以后,这一代人...

  • 招聘困惑:千里马不来了,怎么办?

    很多时候,我们会有这样的经历:自己和同事辛辛苦苦组织一次招聘,从策划、信 息发布、简历筛选、通知面试。好不容易面试完毕,当公司通知面试合格的新员工上班时,却发现他们不来了或来几天就无声无息消失了。这样的经历在所有HR们的职业生涯中都或多或少会碰到。特别是在公司急需新人补充,时间紧急,没有时间安...

  • 招聘评估不客观的3种现象

    如何评估招聘工作,除了要求按时把需要的人招聘进来外,还要看招聘的实际效果。招聘员工的效果往往可以从员工的绩效表现和一年内的离职率上反映出来。 招聘评估不客观的3种现象 员工绩效表现不好,虽然有各种原因,但与招聘的评估有很大关系,这个评估包括胜任素质评估和与...

  • 招聘最难的是什么?

    如果你要问,招聘过程中最难的问题是什么? 多年的经验表明,招聘问题最难的是明确招聘的标准。我们最近招聘的电话销售代表的需要就是一个例子,本来这是一个初级岗位,但是招了两个多月也没有招聘到位。主要是上下级,人力资源部门的吧标准没有达成一致。营销中心总经理希望找一个年级比较大的27、2...

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