培训发展

  • 微课挺火 没用好就恼火

    基于微课有这么多优势,很多企业都将其用在培训中,但在实操中,却存在一些问题。     在网络时代,随着信息与通迅技术的快速发展,特别是随着移动数码产品和无线网络的普及,基于微课的移动学习、远程学习、在线学习将会越来越普及,这也使得微课成为一种新型的教学模式和学习方式。但...

  • “紧急”培训需求来了 怎么接

     业务部门“紧急重要”的培训需求来了,培训部门该怎么接?面对这种情景,培训部门可先诊断此需求的真实起因,通过培训能有效解决哪些问题,再携手业务部门灵活运用各类培训技术,及时整合资源并组织实施培训。 转换思维 同频对话     业务部门每天的工作大多围绕着客户和产品,...

  • 旺苍返乡农民工 享受免费“菜单式”培训

    近日,在新疆打工多年的旺苍县福庆乡农经村村民祝富国返乡后,早早来到村委会。“这几天,听说县里面向返乡务工人员组织免费种养殖技术培训,我就赶紧报了名。等培训完后,我打算在家流转几亩土地搞点种植项目。”为进一步提高农民工职业技能,旺苍县开办免费培训,为广大返乡农民工搭建致富“金桥”。   &...

  • 让培训需求回到有用的样子

    如何让培训需求设计回归有用的轨道?有两个基本思路值得关注,即“谁是真的用户”和“意愿不等于行动”。     此前,一位总经理分享了一个故事:湖南的某城市,某项目正在进行前期定位,市调人员拿着问卷站在地铁口,让从地铁站出来的旅客进行填写,问卷中有这么个问题——请问,您日常使用的交...

  • 只有干货就是好培训?

    前不久一位做培训的朋友和我说起她做培训这些年的体会,她说以前自己一直觉得既然是培训,需要在有效的时间内培养和训练学员,所以绝对是满满的干货,让学员学了就会用。她一直很反感在课堂上搞一些花里胡哨的东西,总觉得这些东西没啥用,纯粹是浪费时间。所以无论她去听培训课,或者她自己去做培训,她的评判标准就是干货...

  • 培训协议怎么执行才正确

    2010年陈先生服务于深圳市某IT公司做工程师。公司与陈先生签订劳动合同期限为2年,月薪1.2万元。公司有意将陈先生培养为公司技术骨干,决定派他去美国培训。2013年8月双方签订了《出国培训协议》,规定培训期为1年,培训结束陈先生回国后为公司服务5年,若服务期内提出辞职导致双方劳动合同解除,需向公司...

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