培训发展

  • 内部培训的SMART原则

    SMART原则被广泛的应用于人力资源管理方面,采取此方法将有效的对目标进行制定、监控、考核、纠正等。但笔者认为,就内部培训而言,如果我们也能按照smart原则进行规划,则很多无谓的结果将会被泯灭在萌芽状态,培训将达到预期的效果,如果还能够充分利用培训的技巧,则该堂培训课程将是有效的,能够使听课...

  • “差距导向”的培训需求分析

    一、从一个公式说起 说到培训需求分析,我们就头大了。一会儿要分析公司政策与未来发展规划,一会儿要分析培训学员本身的需要;一会儿要分析现在的经营状况,一会儿又要分析学员本身的工作态度与热情。可以说,培训需求分析的切入面太广,培训需求分析涉及的部门和干系人太多,再加上培训需求分析的方法...

  • 员工为什么不喜欢培训?

    当企业发展到一定规模,培训就显得非常重要,很多企业会成立专门的培训机构,还有一些更具规模的企业会成立自己的“大学”,专注于公司内部员工的培训、提升等等。企业的这些行为从员工关注自身成长的需求来讲,非常之好,但事实上,很多情况下,我们看到很多员工对培训是抱抵触情绪的,或者是表面上遵从、参与,私下...

  • 如何有效实施管理培训生计划

    “管培生”是管理培训生的简称,英文是Management Trainee,简称MT,其目的是为公司培养“未来的领导者”,给管理层输入新鲜血液。外企最早开展管培生项目,如四大外资银行等,雀巢公司是在中国最早推行管培生计划的。近年来许多大中型民企、国企都在广泛开展管培生项目,比如宝洁、京东、渣打银...

  • 核心员工培养:建立全员导师制

    企业导师制是培养员工、规划员工职业发展的重要手段。企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新员工能迅速进入工作角色,而员工则希望获得成长的空间。导师制恰恰顺应了这种要求,它提倡分享知识与智慧,提倡通过沟通与交流提升企业信任感与忠诚度,也有利于培养后备干部和核心员工的责任感和管理水平,实现了企业...

  • 达人荟2015年度

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