培训发展

  • 培训经理必做的五项修炼

        培训管理在企业中的定位和功能: 1.培训管理是企业人力资源开发的基础性工作,也是员工发展的后台支持; 2.培训管理是企业管理环节中的一环,在业务链条中是支持性行为,而非占主导的直接创造价值行为; 3.同时,培训管理只有在...

  • 有效培训活动不只是关注培训

        培训体系的概念应该基于人力资源管理系统提出,与招聘、考核等功能模块对应,培训体系即应该是实现人力资源策略的一个子系统而已。主要包含:培训目标管理体系、培训运营管理体系、培训资源管理体系和培训制度管理体系。要想有效运行培训体系,实现培训目标,除了自身体系完善...

  • 优秀培训课要点:让学员受到启发

        最近听到我的一个客户和我说,他去参加某机构的培训,由于讲师给学员强加自己观点,在课堂上动起手来了。培训根本的目的是让学员学到知识,转换成自己的思维,并在工作中予以应用,产生生产力。有什么样的思维,就有什么样的行为,有什么样的行为,就会有什么样的习惯。一堂再...

  • 给力培训:课程成熟度的五级模型

        为了方便培训管理者界定什么才是好的课程,定义了课程成熟度五个等级:讲解级、形式级、互动级、应用级、系统级。这五个等级的关注点分别是:讲师、课程、学员、业务及品牌(见图表1)。课程成熟度模型不仅可以帮助培训管理者分析目前内部课程的专业度,还可以为内部讲师提供...

  • 危机管理培训的七个建议

        有位房地产企业的朋友参加危机管理的公开课,经过演练环节的三轮演练,其掌握了危机公关的基本原则、应对策略以及面对媒体说出重点的步骤及关键点。今年的2月份,他所在的公司被媒体曝光,在实际面对危机的时候,他的压力非常大,应对混乱,没有头绪,说了很多不该说的话,一...

  • 80后员工入职培训设计3要点

        “80后”集体登上职业舞台的时代,是工业化社会向知识型社会转型,产业工人向知识型工人蜕变的变革时间。随着“80后”逐渐步入职场,其突出鲜明的群体性特征与日益变化的社会前景给企业在人力资源管理方面提出了很多新课题。如何突破传统的入职培训方式,变革入职培训内容...

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