培训发展

  • 如何培养未来的企业中高层领导人?

    与从别的公司聘请高技术人才相比,选择留住和培养内部人才的成本会低一些。领导力专家建议公司可以在内部制定一个领导力发展计划,然后挑选那些具有高潜力的员工,让他们参加公司举办的为期多年的系列培养计划。培养计划内容涉及导师制,管理类培训,拓展性任务以及课外辅导等。目的是提高这些领导候选人的各方面的能...

  • 人才是核心资源 培养下属的3要点4要素

    “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的,也是根本的核心竞争资源。 事实上,作为职能及业务部门的负责人,要担当起本部门人力资源管理的主要职责,这其中包括如何选人、用人、育人及留人。人事部门则更多突出于改善管理环境来引导群体,譬如向其他部门提供人事管理政策、方法...

  • 典型实用的企业内部培训方式介绍

    培训是人力资源管理另一重要环节,自然也是需要较大投入的地方。 与招聘相比,培训主要是对于企业现有人力资源状况进行自主培养提高,运用得当时,可以使企业既能保持人才队伍的稳定,又能强化企业文化的贯彻,还可以使企业形成良性的人才供给机制。由于企业对培训工作都有比较大的投...

  • 手把手教你做年度培训规划

     一项研究指出,那些没有良好培训和员工发展制度的企业,很难在快速变迁的环境下生存。因为环境变化越剧烈,企业就越需要及时调整自身的能力,而缺乏员工培训和发展的企业无法做到这点。那么作为一个公司的人力资源决策者,怎么样才能做好企业年度培训计划,让员工认同企业文化,跟上企业的发展呢? 注意 ...

  • 新员工培训的黄金法则

    培养新员工时,有一点非常重要,就是培养守时的习惯。 1、明确培养新员工的重要性-做事与做人 培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。...

  • 企业培训管理的意义何在

    在激烈的竞争下,对连锁企业而言,降低产品成本和运营管理成本是十分重要的,特别是员工的工资、奖金费用及企业培训费用。连锁企业应当要制定一套有原则的培训制度,拓展培训方式。例如用老员工培训新员工这样的方式,那么这样的培训管理有怎样的意义呢? 首先,连锁企...

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