培训发展

  • 企业培训请对号入座

    虽然大多数企业都越来越重视培训,但是企业培训中存在的各种各样的问题,似乎都难以解决,这些问题使得一些培训经理无所适从。有些问题虽然存在,但它不是企业处于本阶段所能够解决并需要解决的。真正有效的做法不是试图一下子解决所有问题,而是把脉自己企业培训的现状处于哪一阶段,然后解决这一阶段所应该解决的问题。 ...

  • 培训基金账户让员工为学习买单

    培训究竟是谁的事?企业、HR、员工?这个看起来非常简单的问题,也许却正是使培训陷入尴尬境地的根源。      由于培训的投资方是企业,培训方向引导是企业,最关注培训效果与收益的也是企业,所以毫无疑问,培训是企业的事。作为职能管理部门,人力资源部承接了...

  • 规划有难题?讲个故事听一听

     缺钱、税重、人才荒,已经成为悬在中小企头上的“三把刀”。给出了这么好的待遇,应聘者竟然寥寥无几;招进来的人,过了大半年,就走得所剩无几。公司要发展,靠的是人才,面对招人难、留人难,HR发觉,原来老方法难再奏效,只有真正为人才们铺垫好发展路径,他们才能踏实留下来工作。 ...

  • 核心员工培训技巧,你用得上

     核心员工是占据企业关键岗位、具有与该岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。重视企业核心员工的培训和开发,是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。因此,我们要明确企业核心员工的工作特征,了解企业骨干所具有的素质,对他们进行进一步的培训与开发。  ...

  • 培训宣传怎么做

    在我之前,公司没有设专人从事培训工作;接手后,从最开始培训制度的建立、流程优化,到课程开发、讲师挑选等逐步开展。现在遇到的主要问题是,培训氛围不够浓厚,大部分员工不知道培训是做些什么,误以为培训就是讲课、走个流程,甚至连老板都不知道我们每天开展了哪些工作。时间久了,大家开始越来越不重视培训。 ...

  • 内训无用?问题在哪里

    很多人(企业管理层、员工、外围人员)谈到企业内训,往往觉得内容形式大于其作用,甚至由此衍生出内训无用论。这主要是什么原因呢?是内训师水平?是受训者学习应用水平或受训心态看法?还是企业所处的发展阶段?      @蒋小华:  ...

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