HR论坛

  • 管理故事:农夫与独木舟

        古时候,有一个农夫要到另外一个村庄办事,可是当时交通不便,他只能徒步行走。走啊走,这农夫穿过一大片森林后发现,要到达另一村子还必须经过一条河流,不然的话,就得爬过一座高山。怎么办呢?是要渡过这条湍急的河流,还是要辛苦地爬过高山?正当这农夫陷入两难时...

  • hr的十个经典原理

        1、彼得原理     每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中...

  • 管理寓言:找一颗最大的麦穗

        三个关于苏格拉底的寓言。读完这三个故事,你会看到:在麦田里找最大那颗麦穗的同时,你也找到了爱情、快乐和智慧。     关于爱情     柏拉图有一天...

  • HR要成为员工心目中的大众情人

        众所周知,HR未来的发展方向是成为企业的“战略伙伴”,但在现实中,老板总是更加注重财务业绩,强调市场压力,HR工作只能是“暂时先放一放”。     于是,很多人开始感叹、责备:“...

  • 管理故事:袋鼠与笼子

        管理故事     一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20...

  • HR:胳膊肘应往“理”拐

        HR的主要工作对象是人,做人的工作就要讲人情,而民企的HR尤其如此。他们所面对的往往不是普通人,而是老板的家庭成员——亲人、熟人、“自己人”。在这种情况下,民企的HR们应当如何做好管理工作,常常是一件棘手的事。    &nb...

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