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  • 慎独——开发企业家的悟性

      古人将天地人并称之为三才,足见人之可贵。人身难得,极善用此身者,可超凡入圣,位登仙佛。极不善用此身者,往往堕落禽兽不如之境。企业家堪称人中俊杰,智谋过于常俗。然当此市场竞争白热化之际,企业家多感身心疲惫,烦恼缠绕,工作效率亦因此受到影响。为使企业家能够将自己的潜能发掘出来,不被物转,而能转物,我...

  • IT教父们的管理哲学

      柳传志、施振荣、周伟焜,他们三个都被尊称为中国IT教父,随着周伟焜最近卸任IBM大中华区首席执行总裁一职,此三人全部退居幕后。   他们三人最大的共同点是经历的行业成长环境相同,但所处的企业性质不同,身份不同,有的是创始人,有的是职业经理人;管理风格不同,有的善于“妥协&rdquo...

  • 营销经理影响力五要素

      领导是一门权力加影响力的艺术。现代企业的管理应该减少条条框框的束缚,减少无谓的控制,加强领导;而领导的成功与否取决于影响力的大小。   有这么一个关于“影响力"的幽默故事:陈阿土是台湾的农民,从来没出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜...

  • 年终考核:聚焦四大重要关系

      几乎每个企业都有年终考评,但并非每一家企业都有有效的年终考核,为什么很多企业的年终考核逐渐流于形式?这里的原因比较多也比较复杂,但是不容忽视的一点是,很多企业没有很好地把握与年终考核相关的各种关系,使得年终考核或者陷于失败,或者流于形式。年终考核仅仅是手段,其目的是促进员工对企业的价值贡献。年终...

  • 把绩效管理升华为绩效文化

      什么行为在企业中是得到肯定的,这种行为对企业的目标实现具有什么作用?什么行为是需要否定的,这种行为对企业目标实现的影响何在?这就是企业文化的功能,即企业的核心价值观是什么。那么在这种价值观的影响下,绩效考核的指标设计上就会体现出这种价值导向。   不同的价值导向会带来绩效考核指标设定的不同,例...

  • 使用平衡记分卡应注意的几个匹配

      平衡计分卡(The Balance Scorecard,简称BSC)的问世打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,更加关注前瞻性的投入。平衡计分卡是一个核心的战略执行工具,一种崭新的绩效衡量模式,通过四个层面——财务、客户、内部运营管理及学习成长—&mdas...

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