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  • 企业销售人员招聘攻略

      在一次人力资源沙龙上,一位做快速消费品的同行抱怨现在销售人员招聘难:人力资源部看中的,销售部门看不中;人力资源部门与销售部门都看中的,在实际工作中的工作业绩又不尽如人意,并向我讨教问题在哪儿?   根据中国人力资源开发网组织的“2005年中国企业招聘现状”调查,结果显示销...

  • 企业培训的重要性

      日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”   企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途...

  • 新员工招聘流程

    新员工招聘流程: 1、HR在经过总部批准的年度招聘计划的指导下,按时进行计划内的人员招聘工作。 2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺,由相关团队的负责人提前提出,并拟定岗位职责和资格条件。由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。 3、拟定招聘广告。由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告,经HR审核。 ...

  • 2007商业新思维:特种培训基地

      传统商学院落伍了,与主流商业教育绝缘的“X-学校”正在成为管理培训新时尚   来看看萨米尔·阿格拉威尔(Sameer Agrawal),这位通用电气战略市场经理对设计人员提出的要求:“这是成型的产品,把它搞得性感、有吸引力一点。弄个圆盘再加上漂亮...

  • 企业留住人才的八大“锦囊”

      在《三国演义》中有这样一个故事:周瑜与孙权定下计谋,以孙权之妹为诱饵,骗刘备过江到东吴招亲,想趁机杀害刘备,索回荆州。接到邀请后,刘备惊恐不已,不敢前往。但这时诸葛亮摆出一副志在必得的样子,将赵云叫到身旁说:“汝保主公入吴,当领此三个锦囊。囊中有三条妙计,依次而行。”随即...

  • 解决快速成长型企业招聘之道

      一般来说,现在一个企业的发展要经历以下几个阶段:创业期、成长期、成熟期和衰退期。不同的发展阶段,企业的经营战略和决策也是迥异的,那么相应地,在每个发展阶段企业的人力资源战略也是不尽相同的。而无论处于哪个阶段,企业都需要通过招聘不断补充新鲜的血液,从而获得加快发展或扭转颓势的动力。那么作为企业的人...

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