精品课程第一弹:《经理人性格与知人善用》

2014-05-13 13:43:28 来源: 人力资源报 条评论

  核心提示:2014年5月9日-5月10,人力资源报为参会高管举办了达人学习会第一期课程。该课是由国内知名导师李海峰先生主讲,内容为《经理人性格与知人善用》,来自成都市20余家企事业单位高管,约45人参与到其中。

 

    2014年5月9日-5月10,人力资源报为参会高管举办了达人学习会第一期课程。该课是由国内知名导师李海峰先生主讲,内容为《经理人性格与知人善用》,来自成都市20余家企事业单位高管,约45人参与到其中。





    《经理人性格与知人善用》课程简介:

    第一篇:认识不等于了解

◎你是认识他还是了解他:了解带来生产力 ◎九宫格游戏:如何找到自己的亲和力和定位?

DISC测试:乐观与悲观各有作用 ◎怎么验收工作成果:设置监督

◎管理幅度:小于等于7 ◎工作中的人性1:参与产生责任感

    第二篇:建立分辨人的系统——DISC

◎前提:人有倾向性 方法科学性 ◎原则一:校长的故事——打配合做组合

◎原则二:员工沟通——从他人角度出发 DISC的含义:拿破仑、克林顿、甘地与比尔·盖茨

DISC论三国:输在沒有IPHONE ◎测试:谁最适合当领导/销售?

    第三篇:看视频学技巧

D视频:分辨D的三要素“快、多、压力” ◎怎么与D沟通?

I视频:分辨I的要素“合群、轻松、主动” ◎怎么让自己变I

S视频:分辨S的要素“随便、对不起、被使唤” ◎如何照顾S

C视频:分辨C的要素“距离、数据、冷漠” ◎如何让C变得积极?

    第四篇:团队演练看绩效

◎衡量团队的三要素:当前绩效、凝聚力与加速度  ◎领袖应如何组织团队讨论

◎领袖决策过程:听大家的意见、与少部分人商量(专业、相同立场)、自己做决策

    第五篇:认识自我与发展自我

◎为自己的环境打分:开放度&活力 ◎找到各类性格的优劣

◎压力与调适力的关系 ◎找到自己的改变根源

    第六篇:团队领导者应该做的三件事情

◎知道团队成员特性及在团队的贡献 ◎根据团队成熟度来调试自我

◎主动沟通化解团队成员的矛盾








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