入职第一天就离职的人到底在想什么

2019-03-12 09:55:09 来源: 人力资源报 条评论

  核心提示:

 

    有研究表明,4%的新雇员在新公司度过糟糕的第一天后,就会选择离职;而22%的跳槽通常发生在新

入职的45天之内。

    企业在招聘员工时往往会投入大量资源,对于刚入职就离职的员工行为,无疑让很多HR都表示很头痛。

同时,跳槽、换工作的理由千千万,最真实的理由又是什么?作为公司的招聘人员,一定十分厌恶这样的

事情,但是,你是否真的理解上班第一天就选择离职的人呢?

    新员工进入任何一家企业都必须经过“试用期”,而试用期又是一个员工与企业之间相互了解的“磨期”,

也是一个新员工状况不稳定的“多发期”。在这个时期,很多新员工可能是“人在曹营心在汉”,面对新环境还

在观望、比较和选择。当新员工一纸辞呈递到HR手中时,他们的离开,不仅表达了对企业的不满、抱怨,

而且还可能涉及商业机密,同时还会对在职员工的心理造成影响,导致一系列后续问题,之后企业还需要

再次增加招聘。因此,在这个特殊时期,不能不引起企业高层管理者和HR的高度重视与深思。


    TA为何上班

    第一天就选择离职


    @ 可乐:入职第一天老板就问喜欢什么运动,还说员工入职后都要跑一次马拉松,我知道跑步对身体

好,但运动的方式有一百种,我是来工作的,不是来跑马拉松的。

    @小强:不是第一天,是上班的第一个小时就想选择离职,原因是办公室的男性,除了我全都秃了头,

我担心如果继续待下去,我的发量也会不保。

    @草鱼:入职的当天上午公司安排了一个师傅带我,下午师傅无缘无故就被迫离职,看样子此地不宜久

留,对待老员工如此,何况是我,还是再找一家靠谱的公司。

    @陈希:入职第一天,我特地画了个职业淡妆,一身OL套装,小高跟,拎着小包就去上班了,但是到

司之后才发现,同事全都“灰头土脸”的,我觉得跟我的品味完全不搭,三观不合,这样是没有办法共事

的。

    @阿树:本来以为是一份很稳定的工作,也做好了长期做下去的打算,但是入职的时候,发现要签一

份“不透明”的协议,因为不愿意签,最终选择离职,就当是被公司骗了吧,耽误了我这么长时间。

    @初心:刚到新公司上班,没人跟我介绍,同事都是冷眼相对,打招呼也不怎么理会我,连电脑都没

有,就这样待了一天,我都佩服当时的自己,竟然还待了一天,要是搁到现在,我一个小时都待不下去。

    @二哥:办理入职的时候,在签合同的环节,发现合同上写的薪资跟面试时的薪资完全不同,不明不白

少了1000元!我现在就被占便宜,以后岂不是任人宰割?这样的公司,还是趁早离开。

    @豆瓣:上班第一天,跟咸鱼一样,完全没事做,很受挫,默默地把招聘软件又下载回来,拿到了两个

面试邀请后,下班就选择辞去工作,第二天继续面试。


    看重企业愿景


    企业发展愿景好似企业的“眼睛”,是企业未来发展的美好向往;企业发展愿景是新员工工作的动力与希

望。一个没有未来发展蓝图的企业,是一个没有希望的企业,是员工不能长期依存的场所,反之,员工将

站在企业“巨人”的肩膀上展望自己的美好未来。因此,人力资源部在组织新员工培训时,应讲明企业文

化、企业发展目标,让新员工看到企业发展愿景。部门领导在与新员工交谈时,也应客观评价企业发展现

状和发展愿景,帮助新员工全面、客观的看待企业发展,愿意留下为企业服务,帮助新员工顺利渡过试用

期。


    喜欢人性化管理


    没有规矩不成方圆,但在严苛的管理制度下,员工只会对制度恨之入骨,对企业“执法者”敬而远之。企

业规章制度是为企业员工服务的,是保障企业正常运营的一种管理工具。

    现在有一些企业已经开始尝试,在严格的制度下,人性化的实施管理。譬如,在员工的休假方面,有的

企业除了执行国家法定节假日外,还在法定假日外给予一些特殊优待,如年休假、护理假、带薪年休假,

甚至有的企业还给有对象的大龄员工“恋爱假期”“经期假”等福利;对失恋的员工给予“失恋假”等,这些非法

定假期已经成为新时代企业留人的一种手段。


    能迅速上手工作


    企业培训不是只为了走一个过场,很多企业人力资源管理者把培训当成一种活动,只是为了应付了事,

员工也是被动接受培训,否则不予转正,根本起不到实际作用。作为被培训者来说,大多数都是书本理论

知识,培训者照本宣科,根本不作任何解释,培训效果根本体现不出来。而真正有效的培训必须从企业实

际出发,本着学以致用的宗旨来设计培训课程并逐一实施。缺少任何一环,培训效果就不会理想,就不能

称得上是有效的培训。对于新员工的培训而言,HR应该注重对企业文化的宣传、公司规章制度的申明。在

专业技能训练上,除了集中脱产入职新员工培训外,还需在分配部门进行细化培训,让新员工逐渐融合团

队,在部门建立“传帮带”机制,由基层管理者承担对新员工的培养,让新员工迅速上手,从被动式工作转

变为主动工作。


    青睐愉悦的工作氛围


    员工除了看中薪酬待遇外,还看重企业内部是否团结、人际关系是否融洽。良好和谐的氛围是员工长期

留下工作的保证。当前职场的工作理念是:要工作,更要和谐工作。

    调查发现,员工离职原因中,近50%是因为工作环境压抑、不和谐。面对这种结果,企业管理者应该认

真反思,而不是一味地指责离职员工。因此,企业要努力为员工营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围,

如此才不会让员工懈怠,反而会让其感到团队融洽和谐,心情好了,自然工作效率也会不断提升,留下了

企业需要的人才。一个企业的员工有来有往是正常的,没有人员流动也就没有了竞争力和活力;但是员工

的流失过快,合适的员工不能为企业所用,企业的核心竞争力上不去,这就是企业的一大损失和遗憾了。

所以企业必须关注“好的员工难留下,差的员工难流走”的人力资源管理现象,企业的每一位管理者都必须

在“选、用、育、留”人才上下功夫,用心留人、用情留人,这样才能真正为新员工营造和谐、融洽的工作

氛围,留住员工、用好员工。 宗禾

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